Стандартный запрос на повышение качества работы логистического подрядчика. Под качеством работы заказчик понимал снижение количества сбоев и ошибок, а также повышение оперативности коммуникаций.
Для решения первой задачи мы организовали правовую схему, в рамках которой MTL заключила с RED договор, согласно которому она ввозит в интересах клиента образцы оборудования и передает их во временное пользование партнеру заказчика — аэродрому на территории которого проводятся необходимые испытания.
Поставка осуществляется по процедуре временного ввоза, но при этом укладывается в предусмотренные контрактом сроки, т. к. держателем контракта является сама компания MTL, в которой процесс оформления ввоза проходит в несколько раз быстрее.
Однако, это решение не закрывало вторую задачу — организацию первой поставки в еще более короткие сроки (10 дней). Для решения этой задачи мы перегруппировали ресурсы и изменили технологию согласования с таможней и участниками процесса, в результате чего осуществили разработку и согласование необходимого решения в рекордные 3 дня.
Таким образом, при планируемых объемах испытаний обеспечивается от 3 500 до 10 000 евро экономии ежемесячно.
В результате резерв времени не был превышен, и компания RED получила не только постоянно работающую экономичную технологию, но и соблюдение существенно важных для нее сроков проведения первых испытаний, способствующее подписанию контракта на сумму 20 000 000 евро.